Bambang Mardi Sentosa Dosen Pembimbing 1 Imas Sukaesih Penguji 1 Masruri Ketua Penguji Sugeng Lubar Prastowo Penguji 1 Muhammad Arif Al Rizki Pengarang

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2), dan Pelatihan Kerja (X3) terhadap Kinerja pada PT. Naga Angkasa Perkasa (NAP) Di Kabupaten Brebes. Desain penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif. Populasi pada penelitian ini yaitu sebanyak 113 orang, adapun teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu menggunakan teknik simple jenuh, dengan menggunakan semua populasi dijadikan responden sebanyak 58 responden. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Naga Angkasa Perkasa (NAP) yang berjumlah 58 orang karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian metode kuantitatif deskriptif. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling yaitu mengambil jumlah populasi 113 orang dan 58 dijadikan sampel. Metode pengumpulan data dengan penyebaran angket atau kuesioner pada karyawan PT. Naga Angkasa Perkasa. Untuk instrumen yang digunakan pada penelitian ini menggunakan uji validitas, uji reliabilitas dan uji statistik deskriptif. Untuk analisis data pada penelitian ini adalah menggunakan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas. Uji hipotesis meliputi uji signifikansi parsial (uji t), uji simultan (uji F), uji determinasi (R2 ), dan uji korelasi (r) dengan menggunakan SPSS 26. Dalam penelitian ini menunjukan pada analisis uji t bahwa variabel Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh postif dan tidak signifikan terhadap kinerja, hal ini dapat dibuktikan dengan nilai thitung < ttabel (1,085 > 2,00172) dengan diperoleh nilai signifikansi 0,283 > 0,05. Pada lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini dapat dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (3,111 > 2,00172) dengan diperoleh nilai signifikansi 0,003 < 0,05. Dan pada variabel pelatihan kerja secara parsial tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap niat kinerja, hal ini dapat dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (1,910 > 2,00172) dengan diperoleh nilai signifikansi 0,062 < 0,05. Sedangkan pada hasil uji F secara simultan dan bersama-sama terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel kepemimpinan, lingkungan kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan Fhitung > Ftabel (13.746 > 3,17) dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05.