Nela Dharmayanti Penguji 1 Hidayat Syah Ketua Penguji Kartono Dosen Pembimbing 1 Achmad Rifai Pengarang Indar Fauziah Ulfah Dosen Pembimbing 2 Moch. Chamdani Penguji 1

Memasuki era globalisasi, kebutuhan mutlak akan sumber daya manusia yang tangguh tidak dapat dipungkiri dalam menghadapi era baru ini, organisasi atau perusahaan akan memenuhi suatu bentuk persaingan yang semakin kompleks dengan variasi, intensitas dan cakupan yang mungkin belum pernah dialami sebelumnya, sehingga organisasi membutuhkan orang-orang yang tangguh, yang sanggup beradaptasi dengan cepat untuk setiap perubahan yang terjadi, yang sanggup bekerja dengan cara-cara baru melalui kecakapan dan tugas-tugasnya.. Dalam meningkatkan SDM yang berkualitas diperlukan dalam memperhatikan penempatan kerja yaitu merupakan posisi seseorang dibawa ke posisi kerja yang sesuai, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaannya akan mempengaruhi kuantitas dan kualitas pekerjaan mereka, lalu motivasi merupakan dorongan dasar yang menggerakkan seorang ataupun kemauan guna melimpahkan seluruh daya sebab terdapatnya sesuatu tujuan, dan pelatihan merupakan proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan proses sistematis dan metodis dimana personil manajerial mempelajari keterampilan dan pengetahuan teknis guna tujuan umum. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan, motivasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Kodasindo Tatasarana Tangerang. Metode yang dilakukan adalah kuantitatif asosiatif, dimana variabel diukur dengan skala likert. Teknik pengambilan data dilakukan secara random. Sumber data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer dan sekunder. Metode pengumpulan data dilakukan dengan Besar sampel 65 orang dari total populasi yaitu 185 orang. Pengolahan data menggunakan perangkat lunak SPSS versi 25. Adapun teknik analisis data dengan menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial penempatan tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi dan pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan secara simultan penempatan, motivasi dan pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.