Edi Mulyadi Ketua Penguji Muhammad Athar Ismail M Penguji 1 Nursusanto Penguji 1 M. I Suhifatullah Dosen Pembimbing 1 Rahmawati Pengarang

Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan bagaimana manajemen kinerja dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai pada Inspektorat Kota Tangerang. . Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan wawancara, dokumentasi, dan observasi. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis data interaktif dari Miles dan Huberman yang meliputi tahap reduksi data, penyajian data, dan Penarikan kesimpulan. Hasil penelitian : (1) Perencanaan : visi dan misi sesuai dengan rencana yang dirumuskan dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang profesional, menjamin pelaksanaan kegiatan berjalan sesuai dengan perencanaan; kehadiran pegawai sudah baik sesuai dengan aturan; nilai capaian aspek waktu, sasaran kinerja berdasarkan SKP hasilnya baik; standar kinerja hasilnya baik, pemerintah melakukan pembenahan kinerja melalui pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur; (2) Pengorganisasian : peran dan posisinya pegawai yang ditempatkan sangat strategis; integritas pegawai sudah baik, umumnya pegawai telah berusaha untuk tidak melanggar aturan kerja yang berlaku; aparatur sebagai alat organisasi kemampuannya dapat ditingkatkan melalui pembinaan, pelatihan ataupun pemberian reward, sehingga terlatih, kompeten di bidangnya sesuai dengan tugas dan fungsinya dengan baik; komitmen pegawai dapat mengemban amanahnya tidak menentang aturan dalam bekerja dan bertanggung jawab; (3) Pelaksanaan : jumlah pekerjaan yang dihasilkan oleh pegawai sangat baik, dapat dilihat penggunaan waktu efektif dalam pekerjaan serta pembagian beban kerja yang merata, penyelesaian pekerjaan sangat baik dan tidak ada kendala; delegasi wewenang pimpinan dapat dilakukan dengan baik; kualitas kerja pegawai dalam kategori baik, pelaksanaan pengawasan mengacu kepada standar yang ditetapkan, dengan dukungan reputasi dan integritas para pegawai; peran pimpinan dalam menghadapi berbagai persoalan organisasi hasilnya dapat mengarahkan pada pencapaian tujuan yang efektif; (4) Pengawasan : dilakukan sesuai dengan ketentuannya, sehingga dapat mewujudkan pemerintahan yang good governance; aparat dapat melaksanakan pengawasan yang didukung penuh oleh Walikota, bekerja secara independen dan objektif; pengawasan dilakukan secara berkesinambungan dan berlangsung terus-menerus; (5) Evaluasi : pelaksanaan program dan kegiatan dari diatur sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP); sanksi yang diberikan berupa keharusan Organisasi Perangkat Daerah (OPD) untuk melaksanakan tindak lanjut terhadap temuan dari Inspektorat Kota Tangerang; pengukuran output dan outcome dilakukan melalui pengukuran output dan outcome pada LAKIP.