Detail Cantuman

Penelitian ini bertujuan untuk Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
variabel independen terhadap variabel dependen secara parsial dan simultan pada
PT. Pillars Cosmeticlon Indonesia. Keberhasilan PT. Pillars Cosmeticlon
Indonesia ditunjang oleh peran dari kebijakan dan ketentuan yang diterapkan oleh
manajemen PT. Pillars Cosmeticlon Indonesia dengan gaya kepemimpinan yang
mempengaruhi bawahannya. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui
Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pillars Cosmeticlon
Indonesia. Pada penelitian ini yang mejadi variabel yaitu Gaya Kepemimpinan
Transformasional (X1), Gaya Kepeimpinan Transaksional (X2) dan Gaya
Kepeimpinan Situasional (X3) menggunakan penelitian kuantitatif dengan jumlah
populasi 307 orang dan sampel 171 responden. Teknik pengambilan sampel yang
digunakan yatu Proporsional Random Sampling. Dari penelitian yang dilakukan,
diperoleh hasil bahwa Nilai t sebesar 8,063 dengan nilai sig 0,000 < 0,05 yang
berarti dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan Tranformasional (X1)
berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Selanjutnya diperoleh Nilai t
sebesar 11,964 dan sig. 0,000 < 0,05 yang berarti dapat disimpulkan bahwa Gaya
Kepemimpinan Transkasional (X2) berpengaruh Positif terhadap Kinerja
Karyawan (Y) dan indikator yang paling berpengaruh yaitu Kontingen
(Contingent Reward). Pada Nilai t sebesar -1,338 dan sig. 0,183 < 0,05 yang
berarti dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan Situasional (X3) tidak
memiliki berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y). Sehingga dapat
disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh yang
paling besar dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Pillars Cosmeticlon
Indonesia. Maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan Ha diterima yang artinya,
variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan
Transaksional, dan Gaya Kepemimpinan Situasional berpengaruh secara simultan
terhadap variabel Kinerja Karyawan