Detail Cantuman

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui Pengaruh
Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2), dan Pelatihan Kerja (X3) terhadap
Kinerja pada PT. Naga Angkasa Perkasa (NAP) Di Kabupaten Brebes. Desain
penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif.
Populasi pada penelitian ini yaitu sebanyak 113 orang, adapun teknik
pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu menggunakan teknik simple jenuh,
dengan menggunakan semua populasi dijadikan responden sebanyak 58
responden.
Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Naga
Angkasa Perkasa (NAP) yang berjumlah 58 orang karyawan. Jenis penelitian
yang digunakan adalah penelitian metode kuantitatif deskriptif. Teknik
pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling yaitu mengambil
jumlah populasi 113 orang dan 58 dijadikan sampel. Metode pengumpulan data
dengan penyebaran angket atau kuesioner pada karyawan PT. Naga Angkasa
Perkasa. Untuk instrumen yang digunakan pada penelitian ini menggunakan uji
validitas, uji reliabilitas dan uji statistik deskriptif. Untuk analisis data pada
penelitian ini adalah menggunakan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas,
uji multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas. Uji hipotesis meliputi uji
signifikansi parsial (uji t), uji simultan (uji F), uji determinasi (R2 ), dan uji
korelasi (r) dengan menggunakan SPSS 26.
Dalam penelitian ini menunjukan pada analisis uji t bahwa variabel
Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh postif dan tidak signifikan
terhadap kinerja, hal ini dapat dibuktikan dengan nilai thitung < ttabel (1,085 >
2,00172) dengan diperoleh nilai signifikansi 0,283 > 0,05. Pada lingkungan kerja
secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, hal ini dapat
dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (3,111 > 2,00172) dengan diperoleh nilai
signifikansi 0,003 < 0,05. Dan pada variabel pelatihan kerja secara parsial tidak
berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap niat kinerja, hal ini dapat
dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (1,910 > 2,00172) dengan diperoleh nilai
signifikansi 0,062 < 0,05. Sedangkan pada hasil uji F secara simultan dan
bersama-sama terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel
kepemimpinan, lingkungan kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hal ini dibuktikan dengan Fhitung > Ftabel (13.746 > 3,17) dengan tingkat
signifikansi 0,000 < 0,05.