Detail Cantuman

Penerapan sistem Just In Time (JIT) untuk meningkatkan kinerja produksi pada CV. SAC. Perusahaan yang mempunyai kemampuan bersaing adalah perusahaan yang dapat menjalankan operasinya secara efesien dan efektif, sehingga pemborosanpemborosan sumber daya dapat dihindari. Jika pemborosan sumber daya terjadi akan membawa kerugian yang pada akhirnya mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan. Maka dari itu perusahaan harus mampu menciptakan suatu sistem yang dapat menghindari resiko kerugian dalam produksi dan dapat meningkatkan efesiensi perusahaan dengan mengeliminasi setiap pemborosan yang ada. Dengan kata lain perusahaan harus dapat mengurangi atau bahkan menghilangkan kegiatankegiatan yang tidak bernilai tambah. Salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk mewujudkan kondisi ini adalah dengan menerapkan sistem pengendalian persediaan dan produksi Just In Time. JIT merupakan sistem pemanufaktur yang sangat efektif untuk diterapkan dalam bisnis,karena hanya akan melakukan produksi apabila ada pesanan jadi perusahaan akan terhindar dari kemungkinan kerugian. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah metode just in time dapat meningkatkan efesiensi dan kualitas produk. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan observasi. Data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan analisis kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem Just In Time pada CV. SAC mampu mengurangi waktu produksi dan mengurangi biaya bahan baku serta sebagai alat pengendalian proses produksi serta mampu mengeliminasi pemborosanpemborosan yang ada seperti pemborosan karena waktu tunggu, pemborosan karena transportasi, dan pemborosan karena gerakan yang tidak perlu dapat diatasi untuk meminimalisasi biaya produksi.